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                服裝產業鏈解就在不懈析--直擊服裝行業物流

                時間:2019-05-31 12:00:00    來源:億博物流    瀏覽:301 次

                一、服裝行業“生產之王”-中國

                中國是全球最大▓的服裝生產國,擁有年產服裝500億件的生產能力。目前,中國年產继而回答道小时候服裝約460億件,年出口服裝約210億件,出口金額占全球服裝出口總金額的1/4以上。服裝業是中國行業中市場化最早、國際競爭能力最強、發展最快、最受我认为只要两个人相爱關註的行業之一。

                行業在進步,但制約中國服裝行業的因素同樣十分突出。行業“十三五”規劃鼓勵智能制造與產業纖維使用量繼續增長。服裝行業是大ζ批量,訂單式生產的典型,再加上服裝的季節性和多樣性(款式、顏色、尺碼)增加了物流管理的難度。服裝加工企業、批發和銷售企業開始特別關道註物流系統建設。

                二、服裝只这四个动作行業發展迎來機遇

                紡織服裝行内脏業產業鏈較長,越靠上遊集中度越高,越靠下遊集中度剑尖射出越低。產業鏈情※況如下表所示:

                紡織服裝產業鏈解析表

                服裝行業將經歷企業集聚、產業技術升級、商業模式創新、物流服務體系逐步完善等多方面的改革。

                三、服裝行業競疼痛让她爭“關鍵詞”——物流

                探討服裝行業的物流情況之前,我們先看看服裝行業本身具備的特點。這樣的行業特點勢必對服裝物流服務商是最震惊一種折磨。

                服裝物流模式現狀解析

                服裝行業(企業)面臨的市場需求變化是非常靈活的。我國服裝行業屬於勞動密集型,但猛然站起是目前的勞動力成本低的優勢正在逐漸喪失。各大企業對物流的重視真正的原因來自成本的不斷上升,生產成本競爭壓力逐漸加大。很多服裝企業意識到物流一个高材生技術對提升企業物流運作水平的重要性,紛紛建設企業物流系統,建設高水平的配送中心,提升客戶體驗水平和物流管理及配送效率,搶占市場,打造品牌我当然懒得去管他形象。隨著成本壓力越來越大,以前大多采取自營物流的【求推荐票服裝企業逐漸意識到自身精力與控制能力不能很好的服務於市場,必須與優秀的物流企業進行合作。服裝行業物流全渠道模式如下圖所示:

                服裝物流全渠道模式示意圖

                模式一:自建物流設施

                企業自建也好物流系統成本高,但物流速度快、靈活性大,效率高。以加工為主花舞夜的中小型服裝企業或批發為主的中小型服裝企交给了業,受訂單客戶或批發客戶因素影響導致物流不穩定很多,只有通過自建物流中心完成物流服務,並構成其重要競爭優勢。而一些大型自營連鎖服裝企業,由於存在大量生產、供應、銷售物流,通過自建物流中心,既能發揮物流中心的及時與快速性,又能發揮規模效率,為企業建立快速市場發應能力提供物流基礎數據。

                模式二:利用第三方物流

                指由物流服務面容的供方、需方之外的第三方去完成物流服務,也就是物流服務外包。第三方物流企業提供專業物流運作,成本梦可適當降低,許多服裝企業正向該運作模式轉移。

                模式三:利用第四方物流

                在全球供應鏈管理需求條件下,第三方物流收到規模、業務、實力顾独行瞪大了眼睛等限制,對物流資源的整合能力弱,難以滿足需求。因此,可以將第三方物流整合起來,形成更高效運作的物流模式。利用物流集成商概第31 九号别墅区念,提供最佳的供應鏈解決方案。

                服裝行業物流模式將面臨“升級”

                服裝行業產業鏈發展來看,由於高成本壓力,對物流服務體系的要求越來越高。也受制於服裝行業倉儲特點、銷售模式、產地變化的』原因,服裝物流模式也在不斷調整變化。

                1)倉儲特蒙面人立即认出了抓着地这个人性超強

                服裝物流倉庫的操作SKU有很多種。有的服裝企業一年會有十幾萬個SKU,給下面倉儲的布局、倉庫的揀配操作帶來難題。通暢大家理解的庫存只是所掌握的倉儲情況,其實流通渠道的庫存,再生產量的情況、冬季倉庫的情況、夏季倉庫的情況、加盟商、經刘云炎心中暗叫一声銷商倉庫的情況,需要總體的把握,需要整個行業的進一步優化。

                其次,零揀率很高。現在服裝內部有兩大流派,運動品牌这一副为难和時裝品牌。運動不做才是白痴品牌企業的經營模式一般是區域經銷商代理,零揀率很低,由總部將大批貨物發給區域總經銷商。比如李寧。另一種經銷模式是連眯着眼不知道在想些什么鎖加盟制,比如美邦、森馬、太平鳥等,倉庫作業比較復雜。這種模式對接上千個門店訂單進行處理,根據規模大小和銷售情況進行定貨和補貨。

                再次,季節性強。美年八九月和三四月是每年的兩次高峰,業務@波動性較大,高峰的日常平均業務需求和作業量的倍率會達到三倍以上,有还是尽快時達到五六倍,這就會對人力、設備、系統能力等各方面的資源配置要求非常高。

                2)服裝銷售渠道多元化ξ 

                傳統服裝的銷售模式隨著互聯網經濟和碎片化市場的發时候了展,也隨之發生了一些變化,開始形成了傳統代理銷售渠道線上商城同步銷售的新型銷售模式。

                按照銷售手段的不同又可分让他空门大露為廠家專賣直銷代理加盟銷售電商平臺车驾銷售三類。其中廠家專賣直銷和代理加盟銷售一般以傳統的專賣店、商場專櫃等鋪面形式開展,而線上銷售一般廠商會作為平臺的第三方賣家進行在線銷售,並逐步向線上線下款式同步、庫存同步、物流尐秘书同步升級。

                3)服裝產地集中化

                從全國主要服裝企業所在地看,服裝生產具有很強的地域集中性。根據服道裝上市百強企業和中國服裝協會公布大汉走上前丢下一张战书的百強企業數據來看,服裝企業主要集中在浙江、江蘇、福建、山東、廣東等幾個沿海省份。

                無論是服裝的原料還是成品都需要強大的倉儲物流進行支越来越看好这个主动叫自己老大撐,在傳統的銷售模式中,大服裝企業為建立全國分銷網絡一般會選用「總倉+全國分倉」的物流倉儲模式。隨著市場需求的高压电么…變化,服裝企業越來越多地開始減少分倉,縮減為總倉發全國的形式。

                四、服裝物流企業案例解析:Adidas的服務商——安吉快運

                安吉快運是聚焦於中大票零擔的一家快運可以说公司,但也是一家綜合性網絡型物流供應鏈服務公司,在服裝供應鏈上,安吉快運也有兩把刷子,能為客而现在他是代替了王彪与潘强戶提供服裝全渠道供應鏈服務。

                1、多倉合一實現B2BB2C以及B2B2C庫存共享和訂單集成處理,同步供應

                安吉快運設立倉儲和物流中心,為客戶提供從工廠到倉庫、經銷商、門店和消費者的全鏈條智能物流服務。且根尤其是在现在铁云国有求于他據客戶的運作特點,選◣擇區域分倉、季節性分倉和活動分倉等方式。

                安吉服裝供應鏈解決方案

                2、開啟網格化模式,龐大的一脸正经城際、城配快運網絡

                在城際快運上,安吉快運將在國內7個大區內建設292個自營城市轉運中用手将朱俊州心以及85000+條直達線路;

                安吉快運作為上汽集團布局“智能出行”戰略中,安吉物流布局遗憾快運領域的重要一環,將在此後起網布局的300個地卐級市裏,在一些公共節點打造一個新能源智能城市出行的城配服務平臺——貨是此刻物公交系統。

                因此,在城配網絡上,安吉快運開通定班定線的線路,滿足小批量↙、多頻次的城配需求,覆蓋292個城市內部倉配一體化及貨運公交爱德芙車服務。

                安吉快運城滚了下去配服務平臺示意圖

                3、完備的智能倉儲、智能運輸解決方案以及信息共享系統

                智能的倉配解決方案對於全渠道倉運而言必不关系有些怪异可少。在智能倉儲上,安吉快運擁有ASRSVCSS等智能倉儲設備;在智能運輸上,AGV、移動貨架機器人等智铁补天两人下了马车能運輸設備。

                此外,安吉快運智慧物流↓協同共享平臺,通過大數據的應用及產胡百加業物聯網與移動互聯網的聯接,達到在同一個平臺上,供應鏈上的刻这一个字各方信息互聯互通、資源協同共享以及節點透明展示,實現一單到底人了、全程同步。

                ————————————  CHENGDU ABLE LOGISTICS CONSULTING CO., LTD.  ——————————————
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