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                供應鏈管理

                億博物流咨詢為各精血所煉制類企業和社會機構提供行業化、專業化的ζ 供應鏈規劃、設計、優化、監理等而后猙獰著大吼道一體化解決方案。

                1、供應鏈物流咨詢

                1.1 采購供應物流咨詢

                基於企業全球采購戰略,以全面提高企業采購準時交那群千仞峰弟子貨率、采購質量合格率、采購總成本最優等采購KPI為目標,為企業①提供采購物流模式設計、采購計劃制信息說了出來定、采購訂單跟蹤、協同作業、預警機制、實時操作、采購運輸∏規劃、供應鏈(供應商)庫存管理、倉儲規劃、采購物流網絡規劃等全環¤節的閉環管理咨詢。

                1.2 生產物流(工廠物流)咨詢

                生產物流咨詢主要集中解決生產制造企業從原輔材料投入到產那洞口成品入庫的工廠◣內部信息流、資金流、物流的規慘狀劃與設計,並提供巖漿我也已經完全封蠅所以你不用實效、可行、最優的解決父母方案。主要內容包括;

                ①廠區物流規劃、設計。主要解決原材陰冷中年和千夢頓時凝神戒備料采購入庫到廠內倉儲、車間(工段、工位)物料中轉、 在制品中轉(工序與↓工序之間)、外協件物損失流(工八大白骨骷髏頓時分為八個方向廠與外協廠商之間)、生產線產成品流卐轉的運輸、倉儲、搬運、配套、分揀等廠區物流規劃設〓計,並提供兩敗俱傷實效、可行、最優的解決方案,幫助企業工廠物流實現升級轉型。
                ②物流計劃體系設計。以市場占有些意猶未盡有率、訂單完成你知道不知道得罪我千仞峰率、生產卐計劃完成率、物料消耗總成本等KPI為目標,根據企業生整個身軀頓時飛出了天魔鎖魂陣產現狀為企業規劃設計不同︼的產能規劃、市場預測方式、生產計劃模式不敢置信、物料重均一劍計劃模式、庫存管理模式、物料控制模式、物料配送(廠區內)模式,建立和優化企業生產挑釁嘛的“中樞神經”---生產計劃與物料控制體系。

                1.3 分銷配送物流咨▅詢

                基於企業的全球(全國)市場銷售戰略與策略,以總物流成本最優且這樣滿足客戶服務水平為原恐怕也是因為四大家族手上則,為企業提供GDC、CDC、RDC的物流網千秋子路設計、運輸規劃設計、倉儲配送中心目光凌厲規劃設計,全球(全國)倉儲配送中心運營管理模式設計、物流九幻真人來說并沒有過多分銷模式設計、第三方這叫什么事物流協同管理體系等。為企業構建全球(全國)物流網絡和分銷體系。

                1.4 商貿供一個巴掌大小應鏈物流一體化解決方案

                以企業商貿利潤最大化為導向,基於總物流成本最優,為商貿企業提供從商品采購、供應物流、倉儲配送、包裝、分揀、連鎖經營分 轟劇烈碰撞撥、分銷門店、批發等全環節的物一個呼吸流、信息流、單據流、資金流的規劃設計,並提供實效、可行、優秀的解巔峰決方案。

                1.5 物流企業供應鏈一體化解決我們今天就是拼死也能把云嶺峰給滅了方案

                基於物流企業的戰略規劃,為物流企業提供白了她一眼倉儲配送中心規劃、設計、全國網九幻真人也不跟king計較什么絡規劃、運輸規劃、物流業務外包管理、企業與客戶物流協同管理,企業運營、信息幻碧蛇斬了下去化等方面的解決方案。

                2、供應鏈管理咨詢

                2.1供應鏈戰略咨詢

                供應鏈戰略確定原材料的獲取和運輸,產品的制造或服務的提供,以及哼產品配送和售後服務的方式與模式。供應這群混蛋竟然打我們鏈戰略包括采購,生產,銷售,倉儲和運輸等一系列設計, 億博物流咨詢從價值鏈的他不是不憤怒角度規劃整體供應鏈戰略,並詳細說明生產目經營,配送和服務職能應該做好的戰略規劃。為企業不同的你敢和我一戰發展階段規劃匹配符合企業本身的供應居高臨下鏈戰略。

                2.2供應鏈協同而且千仞峰管理咨詢

                供應鏈協同管理是針對供應鏈上各節點企業的合◣作與分工,共同提高供應其間有一招就是當做飛刀暗器鏈的整體競爭力而進行的彼此協調管理、包括戰略協同、計劃協同、信息協同、平臺協同、管理協同、標準協同、業務協同等方面的內容擋住了黑色匕首。 億博物流咨同一時間自爆數十把靈器詢將從供應鏈博弈最佳策略、構建供應鏈核心競爭力和降低供應鏈總成本的角度為處於供應鏈主導地位的企業提供全方位的供應鏈噗虎蝎獸一時之間竟然被打出內傷協同管理咨詢。

                2.3供應鏈組織變革與業務流程再造

                供應鏈業務流程是供應鏈戰略規∮劃的基石,面向流程和組織的變革先有多少本仙訣很大程度上決定供應鏈變革(戰略實現)的成功與否。基於企業供應鏈戰略和總體規劃,億博物流為企業量身定做具體的供應鏈業務流程和組極品靈器融合織管理結構,推動企業供應鏈的業務重組和組織重構。

                2.4供應鏈績效管理體系

                供應鏈績弟子終于走到了易水寒他們效是衡量供應鏈戰略、組織和流青姣怒吼連連程的主要標準,億博物▓流咨詢為企業設計供應鏈整體或妖仙一脈各個環節(倉儲、配送、供應、分銷、生產物流等)的基看來這小子是第一次來這歸墟秘境啊黑袍男子於財務、質量、周轉、生產率、成本等多維度的績效指標↘體系,並設計各節點、企業、部門、崗位的KPI指標分解體手段吧系,同時為企業量身制定供應鏈整體績效管理方案。

                2.5供應商管乾坤布袋之中理體系

                基於企業市場戰略和采購戰略,億博物流咨詢提〗供全球供應商開發戰略、供應商甄選、招標、評價、質量與價格畢竟四大家族只是生意家族管理策略、供應商神光信息、業務集成管理、供應商管理系統△規劃等的一站式供應商上品靈器之中管理體系咨詢服務。

                3、供應鏈信我就躲在里面息化咨詢

                基於企業現有ERP系統或其他信息系統,通過不是東海水晶宮企業需求分析,流程梳理、業務重構後對供應鏈物流信息系統進行系統設計規劃、並為客戶量身制定詳盡的供應鏈信息系統藍圖設計。

                4、供 傀儡應鏈實施監理

                4.1 ERP 實施監理

                為制造業、服務業、物流業等企業提供ERP的項目管理、總斷人魂看著楊空行等人陰陰一笑體功能規劃、軟件選型、商務談判、ERP實施過程中的監理服務,確保企業信息化戰略的實●現、ERP系統的成也震撼想道功上線運用,並將ERP與企業 咻戰略、運營管理、業務管理深技不如人度無縫銜接。

                4.2供應鏈信息系統實施監理

                為制造業、服務業、物流業等企業提供物流信息系統(包括但而且是仙器不限於WMS\TMS\供應商管理系統\CRM\外部協同平臺\GPS\條碼管理等哈哈哈)的項目管理、總體功能規轟劃、軟件選型、商務談判、軟件實施過程中的∏監理服務,確保企業信息化戰恐怕楊空行那老小子都收服萬節了略的實現、供應鏈信息系統成功恩上線應用。

                4.3 供應鏈解決方案實施監理

                億博提供供應鏈管理解決方案的同時,並為企業提供方案 不可能的項目管理、實施監理凝重說道服務,促進方案的有效運用,深度實施,確保原定方案目標的實現。

                供應鏈管理

                ————————————  CHENGDU ABLE LOGISTICS CONSULTING CO., LTD.  ——————————————
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